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    智慧城市實踐總論
    來源:北京信通傳媒有限責任公司
    日期:2020/4/30
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    書名:智慧城市實踐總論

    定價:128元

     

    簡介

    本書在編寫的過程中,注重科普性、前瞻性、人文歷史性,讓讀者閱讀本書能活學活用。此外,本書在編寫的過程中,以中國智慧試點城市為背景,選擇有特色的智慧城市作為樣板,以實施背景、轉型之路、實施效果為主線,不僅從歷史的角度進行分析城市發展,還會對城市未來的發展提出獨特的見解。本書結合具體的城市案例,從規劃、技術、資本、集成、運營5個方面介紹智慧城市如何有效落地。

     

    版權

     

    目錄

    第一篇 理論篇

    第一章 智慧城市的前世今生 //2

    1.1 城市:人類文明的放大器和加速器 //3

    1.1.1 城市1.0:蒸汽時代的城市發展狀況與構想 //3

    1.1.1.1 城市規?涨霸鲩L //4

    1.1.1.2 城市形態發生巨大改變 //6

    1.1.1.3 “田園城市”的設想 //8

    1.1.2 城市2.0:電氣時代的城市發展狀況與構想 //11

    1.1.2.1 城市基礎設施極大完善 //13

    1.1.2.2 城市美化運動使城市環境得到改善 //14

    1.1.3 城市3.0:信息時代的城市發展狀況與構想 //17

    1.1.3.1 原子能的和平利用開啟新的能源革命 //17

    1.1.3.2 電子計算機技術推動信息時代的到來 //18

    1.1.3.3 信息時代城市的發展 //25

    1.2 中國城市化發展的進程和特點 //28

    1.2.1 近代中國的城市化水平和特點 //28

    1.2.2 1949~1978年的城市化水平和特點 //29

    1.2.3 1978年以來的城市化水平和特點 //30

    1.3 智慧城市:崛起在第四次工業革命的大幕之下 //33

    1.3.1 工業領域將發生根本性變革 //34

    1.3.2 社會生活將出現巨大變化 //36

    1.3.3 工業4.0構筑智慧城市建設的基礎 //36

    1.4 容易混淆的幾個概念 //37

    1.4.1 智慧城市 //37

    1.4.2 智能城市 //38

    1.4.3 信息化城市 //38

    1.4.4 無線城市 //39

    1.4.5 數字城市 //39

    第二章 解析智慧城市 //40

    2.1 智慧城市的內涵 //41

    2.1.1 一個中心:城市數據的融合 //42

    2.1.1.1 云計算VS智慧城市 //43

    2.1.1.2 大數據VS智慧城市 //48

    2.1.1.3 城市數據融合案例 //52

    2.1.2 兩個基本點 //58

    2.1.2.1 以經濟建設為基本點 //58

    2.1.2.2 以民生服務為基本點 //59

    2.1.3 三大應用 //62

    2.1.3.1 決策服務應用 //62

    2.1.3.2 產業發展應用 //64

    2.1.3.3 民生服務應用 //65

    2.2 智慧城市理念對未來城市發展的五個影響 //66

    2.2.1 有利于提升城市運行效率 //66

    2.2.2 有利于催生大規模新興產業 //66

    2.2.3 有利于引發新一輪的科技創新 //67

    2.2.4 有利于促進商業模式的變革 //67

    2.2.5 有利于創造更美好的城市生活及生活環境 //67

    2.3 智慧城市的技術基礎和研究重點 //68

    2.3.1 感知技術的發展 //68

    2.3.1.1 傳感器技術 //68

    2.3.1.2 無線傳感網技術 //72

    2.3.2 網絡能力的增強 //73

    2.3.2.1 物聯網網關技術的進一步發展 //74

    2.3.2.2 IPv6的進一步普及 //77

    2.3.3 信息安全技術的進一步發展 //79

    2.3.3.1 智慧城市的五大信息安全挑戰 //80

    2.3.3.2 感知平面的安全技術 //80

    2.3.3.3 網絡平面的安全技術 //82

    2.3.3.4 信息平面的安全技術 //84

    2.3.4 基于云計算的智慧城市公共服務平臺打造 //86

    2.3.4.1 云計算的工作原理 //87

    2.3.4.2 云計算的關鍵技術 //88

    2.3.4.3 云計算目前存在的主要問題 //89

    2.3.5 大數據應用發展 //90

    2.3.5.1 大數據解決方案邏輯層和架構 //90

    2.3.5.2 大數據處理基本流程 //91

    2.3.5.3 大數據分析的五個基本方面 //92

    2.3.5.4 大數據應用發展的七個趨勢 //93

    第三章 體驗智慧城市生活 //95

    3.1 國外智慧城市發展現狀 //96

    3.1.1 詩意的智慧之都—維也納 //96

    3.1.2 北美智慧城市的杰出代表—多倫多 //101

    3.1.3 浪漫之都的智慧生活—巴黎 //105

    3.1.4 美國第一大都市的智慧轉型—紐約 //110

    3.1.5 英倫霧都的華麗轉身—倫敦 //114

    3.1.6 安心且充滿活力的數字化社會—東京 //121

    3.1.7 政企合作,多方出資的智慧城市建設模式—德國 //125

    3.1.7.1 柏林 //126

    3.1.7.2 漢堡 //127

    3.1.7.3 法蘭克!//131

    3.1.7.4 弗里德里希哈芬市 //134

    3.1.8 探尋千年古城的智慧—巴塞羅那 //136

    3.1.9 北歐智慧城市的典范與代表—斯德哥爾摩 //139

    3.1.10 用大數據解決市民的小煩惱—首爾 //140

    3.1.11 全球首個智慧國—新加坡 //149

    3.1.12 戰火中的卓越與智慧—以色列 //156

    3.2 暢想未來智慧城市生活 //163

    3.2.1 花更盛樹更綠,以更加智慧的方式發展綠色未來 //164

    3.2.2 人工智能的全面覆蓋 //167

    3.2.3 智慧連接,全面引爆萬物互聯 //169

    3.2.4 2020年的計算機和人類社會 //171

    第二篇 路徑篇

    第四章 智慧城市建設的總體思路 //176

    4.1 智慧城市建設面臨的挑戰 //177

    4.1.1 統籌規劃缺陷的挑戰 //177

    4.1.2 信息孤島的挑戰 //178

    4.1.3 建設空心化的挑戰 //180

    4.1.4 網絡安全的挑戰 //181

    4.2 智慧城市落腳到民生才具可持續發展空間 //182

    4.2.1 智慧城市應該要惠民 //183

    4.2.1.1 智慧城市和信息惠民之間的關系 //184

    4.2.1.2 智慧民生的概念及其建設目標 //185

    4.2.1.3 智慧民生的總體架構 //186

    4.2.1.4 智慧民生建設的重點 //187

    4.2.2 智慧城市需要一個超級應用 //188

    4.2.2.1 超級應用與垂直應用的概念與特點對比 //189

    4.2.2.2 超級應用崛起與市民卡模式并駕齊驅 //189

    4.2.2.3 互聯網公司紛紛搶占“城市服務”平臺入口 //191

    4.2.2.4 智慧城市的超級應用打造四部曲 //196

    4.3 服務轉型是建設智慧城市的關鍵(企業視角) //196

    4.3.1 IBM的華麗轉身:從產品到服務 //197

    4.3.2 中國企業的可持續發展之路:向服務企業轉型 //201

    4.3.2.1 向服務企業轉型需要牢固樹立以客戶為中心的理念 //202

    4.3.2.2 中國企業轉型服務的關鍵瓶頸 //203

    4.3.2.3 服務創新的模型 //205

    4.3.2.4 向服務轉型的八種創新模式 //207

    4.4 服務轉型是建設智慧城市的關鍵(政府視角) //216

    4.4.1 地方政府機構及其改革 //217

    4.4.1.1 改革的歷程 //217

    4.4.1.2 地方政府機構改革的特征 //220

    4.4.1.3 新一輪政府改革的走向與挑戰 //222

    4.4.2 轉變政府職能海外鏡鑒之一:如何處理好政府與市場關系 //225

    4.4.2.1 “為與不為”—政府與市場邊界動態調整 //225

    4.4.2.2 “有法可依”—明晰政府權限和職能 //226

    4.4.2.3 “不缺位不越位”—政府對市場監督求實效 //227

    4.4.3 轉變政府職能海外鏡鑒之二:發達國家如何打造服務型政府 //228

    4.4.3.1 以信息公開為抓手打造“政府3.0” //228

    4.4.3.2 根據“生命周期”為民眾提供定制公共服務 //229

    4.4.3.3 政民互動推動網絡問政 //229

    4.4.3.4 整合電子政務打造“一站式”服務 //230

    4.4.3.5 強化公務員約束與激勵機制 //230

    4.4.4 地方服務型政府建設過程中組織結構的矛盾 //231

    4.4.5 智慧城市時代,地方政府由職能型走向流程型大暢想 //233

    4.4.5.1 五種不同類型的組織結構 //234

    4.4.5.2 流程型組織定義及特點 //238

    4.4.5.3 流程型組織的組織要素 //241

    4.4.5.4 基于流程的政府組織結構調整 //243

    4.4.5.5 流程型地方政府與服務型政府建設的關系 //247

    4.5 智慧城市建設的評價指標 //249

    4.5.1 智慧城市評價指標的構建原則 //250

    4.5.2 智慧城市評價指標的幾個維度 //252

    4.5.2.1 城市信息化視角 //252

    4.5.2.2 綠色環境視角 //253

    4.5.2.3 城市基礎設施視角 //253

    4.5.2.4 城市人文環境視角 //254

    4.6 中國智慧城市未來五年發展趨勢 //256

    第五章 智慧城市如何有效落地 //259

    5.1 智慧城市建設:落地成功四要素 //260

    5.1.1 政府機構是主導 //261

    5.1.1.1 領導支持及團隊 //262

    5.1.1.2 智慧城市人才建設 //264

    5.1.2 流程機制是保障 //267

    5.1.2.1 傳統政府組織 //268

    5.1.2.2 流程化政府構建邏輯 //269

    5.1.2.3 政府流程化模式 //272

    5.1.3 用戶體驗是根本 //274

    5.1.3.1 用戶類型 //274

    5.1.3.2 用戶體驗分類 //274

    5.1.3.3 信息交互設計對提升體驗的意義 //276

    5.1.3.4 智慧城市中的信息交互設計 //277

    5.1.4 商業模式是內驅 //280

    5.1.4.1 智慧城市商業模式概述 //280

    5.1.4.2 規劃—智慧城市頂層設計 //282

    5.1.4.3 技術—智慧城市實施產品 //289

    5.1.4.4 集成—智慧城市整體解決方案 //289

    5.1.4.5 資本—智慧城市四種融資方式 //290

    5.1.4.6 運營—智慧城市閉環營運系統 //303

    5.2 智慧城市運營與推進 //303

    5.2.1 以“互聯網+”為核心的運營體系 //303

    5.2.1.1 智慧城市運營體系概述 //303

    5.2.1.2 智慧城市組織機構與流程 //304

    5.2.1.3 運營效果評估 //305

    5.2.2 智慧城市運營模式 //307

    5.2.2.1 政府獨資(官辦官營) //307

    5.2.2.2 官管民營 //308

    5.2.2.3 官辦民營 //309

    5.2.2.4 聯合建設 //309

    5.2.2.5 聯合公司化 //310

    5.3 基于PPP管理模式的智慧城市建設 //310

    5.3.1 PPP模式概述 //311

    5.3.1.1 PPP模式內涵 //311

    5.3.1.2 PPP模式優缺點 //312

    5.3.2 PPP模式發展現狀及發展空間 //314

    5.3.2.1 PPP項目發展現狀 //314

    5.3.2.2 PPP項目發展空間 //314

    5.3.3 PPP運作方式分類 //315

    5.3.3.1 外包類 //315

    5.3.3.2 特許經營類 //316

    5.3.3.3 私有化類 //319

    5.3.4 PPP項目適用性 //320

    5.3.4.1 私有化類大部分公共產品或公共服務領域項目 //320

    5.3.4.2 合作期限相對較長 //321

    5.3.4.3 項目具有一定的專業要求,且存在足夠多的潛在社會合作主體 //321

    5.3.4.4 綜合評價PPP項目的交易成本 //322

    5.3.4.5 PPP項目不限于收費機制完善的項目 //322

    5.3.5 PPP模式存在的風險 //323

    5.3.5.1 政策風險 //323

    5.3.5.2 項目建設風險 //324

    5.3.5.3 項目經營管理風險 //324

    5.3.5.4 增信措施落實風險 //324

    5.3.5.5 財政可承受能力風險 //324

    5.3.5.6 信用風險、財務風險 //325

    5.3.5.7 國有股權轉讓的法律風險 //325

    5.3.6 PPP成功的關鍵要素 //325

    5.3.7 PPP模式實施要點 //326

    5.3.8 PPP法制體系建設遵循四原則 //329

    第三篇 案例篇

    第六章 智慧城市解決方案 //332

    6.1 中興網信公司概況 //333

    6.2 智慧城市方案簡介 //334

    6.2.1 前言 //334

    6.2.2 智慧城市方案綜述 //335

    6.2.3 中興網信智慧城市方案整體構架 //337

    6.2.3.1 兩大平臺 //339

    6.2.3.2 四層構架 //340

    6.2.3.3 六大體系 //341

    6.3 智慧城市系統應用場景 //343

    6.3.1 平臺先行之城市運營中心 //343

    6.3.2 維穩定之應急指揮 //344

    6.3.3 維穩定之平安城市 //344

    6.3.4 維穩定之數字城管 //344

    6.3.5 維穩定之智慧政務 //345

    6.3.6 促發展之智慧園區 //345

    6.3.7 促發展之智慧交通 //346

    6.3.8 促發展之智慧物流 //346

    6.3.9 促發展之智慧環!//347

    6.3.10 促發展之企業互聯 //348

    6.3.11 保民生之智慧教育 //348

    6.3.12 保民生之智慧醫療 //348

    6.3.13 保民生之智慧旅游 //349

    6.3.14 保民生之智慧社區 //349

    6.3.15 保民生之市民卡 //350

    6.4 智慧城市應用實例 //350

    6.4.1 合川模式(BOO模式) //350

    6.4.1.1 構建合川區智慧城市 //350

    6.4.1.2 項目分析  //351

    6.4.1.3 項目總結 //366

    6.4.2 秦皇島模式 //368

    6.4.2.1 項目背景 //368

    6.4.2.2 項目分析 //368

    6.4.2.3 項目總結 //377

    6.4.3 濟寧模式 //378

    6.4.3.1 項目背景 //378

    6.4.3.2 項目分析 //379

    6.4.3.3 項目總結 //386

    參考文獻 //389

    后  記 //393

    致讀者 //395

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